Глобальный бум социальных сетей достигает невиданных масштабов. Миллионы пользователей порождают новую продукцию фан-индустрии, и на очереди оказалась фирма “Адидас”. В эпоху web 2.0 “Адидас” выпускает новую версию своей лучшей модели всех времен “Superstars” – в стиле интерфейса социальных сетей Facebook и Twitter, тем более что эти легендарные кеды в самом своем классическом варианте всегда были в сине-белой гамме:

• Полезные ссылки: все самое красивое и интересное для блогов на одном сайте.

Вчера, 15 ноября, создатель социальной сети Facebook  Марк Цукербург заявил о запуске собственной почты Facebook. Вернее, он выразился так: “Эта система включает в себе электронную почту”. На самом же деле почтовый клиент  Facebook будет включать в себя все возможные способы передачи сообщений между пользователями – смс, короткие сообщения, e-mail, чат и т. д.

Для своего почтового сервиса Фейсбук использует недавно приобретенный им короткий адрес fb.com. Изначально доступ к почте будет ограничен, но постепенно она станет доступна для всех пользователей Facebook.

Конечно, все конкуренты с ужасом ждут появления почтового сервиса самой популярной социальной сети мира – уже сейчас ею пользуются более 500 миллионов людей со всего света. Поэтому проект, который имеет рабочее название “Facebook Titan” чаще называют не иначе, как “убийца Gmail”.

• Полезные ссылки: Статьи для блогеров по продвижению сайтов: как раскрутить сайт самостоятельно?

Исследование eMarketer.com наглядно показывают, что большее число пользователей реагирует именно на упоминание бренда, название сайта или товара в сети, недели чем на прямую рекламу. Многие люди вообще не переносят рекламные баннеры, всплывающие окна вообще всех раздражают. А вот упоминание в тексте незнакомого человеку названия заставляет его заинтересоваться, причем часто, не видя в статье расшифровки и описания, пользователь сам ищет информацию в Интернете.

Особенно восприимчива брендированию молодежь – больше трети опрошенных в группе от 18 до 34 лет заявляли, что обязательно ищут в упоминаемые в интернет-текстах товары, понятия, названия.

Вирусный маркетинг – одно из самых передовых и успешных направлений брендинга и продвижения сайтов в социальных сетях и Интернете в целом. Это всегда привлекает внимание. Но вирусная кампания может оказаться и совершенно безуспешной. Почему?

Потому что, запуская вирусную рекламную кампанию, маркетологи часто забывают о простых правилах:

• Не ограничивайте обмен. Вы думаете, это очевидно? Ну так уж: многие компании до сих пор запрашивают регистрацию или персональные данные для расшаривания контента.
• Поощряйте обмен. Не только не ограничивайте, но и поощряйте распространение вашего контента.
• Не говорите о вашей продукции. Многие компании слишком много внимания уделяют собственно рекламе, а не занимательности контента. Кроме того, содержание должно быть понятно любому клиенту, а термины, связанные с вашим производством, этому не помогают.
• Вызывайте эмоции. Самые успешные вирусные рекламные кампании – те, которые вызывают бешеный ажиотаж, а значит – эмоции. Удивление, смех, заинтригованность, даже шок – эти чувства заставляют ваш вирус распространяться. Вам ведь и самому всегда хочется поделиться с друзьями чем-то удивительным, странным или забавным.
• Выбирайте аудиторию. Выбирайте не только возрастную и социальную категорию для вашей кампании, но ту аудиторию, которая поспособствует скорейшему распространению вашего контента: блогеров, пользователей социальных  сетей и участников отраслевых форумов.
• Четко определите цель вашей деятельности. В общем, это залог успеха не только вирусной рекламы, но и любого другого дела.  Вы не сможете добиться хорошего результата, если изначально не знаете, каким он должен быть. Прежде всего – это шумиха вокруг вашего сайта, бренда или товара. Можно вспомнить множество вирусных реклам, в результате которых запоминались герои рекламы, ситуации, но никак не бренд.
• Не бойтесь потерять “лицо”. Многие компании в принципе отказываются от вирусного маркетинга, другие – от какого-либо определенного облика в сети, так как считают, что это не вяжется с их имиджем. Уясните: тем “вируснее” реклама, чем она неожиданнее – делайте то, чего от вас не ждут.
• Провоцируйте. Обсуждать то, что очевидно и однозначно – бессмысленно. Предложите пользователям что-то спорное, смелое, дискуссионное.
• Пусть это будет легким. Помните, что ваше пространство – интернет, где волны информации способны потопить громоздкое судно. Все торопятся, все спешат прочитать, посмотреть и попробовать как можно больше, на остановки нет времени. Поэтому не утруждайте своих клиентов: если это видео, пусть оно будет коротким, в идеале – понятным без звука, если картинка, к примеру, комикс – он должен быстро грузиться и быть кликабельным (включите разные расширения).

Промо-акции – мероприятия, которые привлекают внимание к вашему бизнесу, сайту или новому товару. Это праздники, скидки, открытия магазинов, запуск нового блога и мн. др. Можно ли осуществить промо-акцию в социальной сети?

Не только можно, но и нужно. Недаром все обвиняют Интернет в том, что он становится заменой реальной жизни. Так если есть онлайн-магазины, почему бы не быть онлайн-акциям? Тем более, что оживленность в социальных сетях не меньшая, а то и большая, чем в час пик в большом супермаркете.

Новая стратегия покупок

Нынешние покупатели все чаще обращаются именно к всемирной паутине, чтобы найти и купить какой-либо товар. В сети проще найти то, что нужно покупателю, даже не зная названия товара, по описанию, можно посмотреть фотографии и цены, и тут же заказать нажатием одной кнопки.

Именно поэтому брендам выгодно проводить свои промо-акции в социальных сетях: реклама, рассылка и др. онлайн занимает намного меньше времени и стоит меньше денег, новости об акции или распродаже распространяются самими потребителями. Будет ли успешной ваша рекламная акция или нет – вы потеряете намного меньше в случае неудачи, чем моги бы, а приобретете в случае удачи – больше. На случай, если вы не планируете дать маху, запомните два простых правила: 

• не настаивайте. Не приравнивайте себя к рекламцикам или спамерам, старайтесь подать ваш товар в виде  выгодного предложения, сотрудничества или простого обзора или релиза.
• скидки. Обычные покупки никого не интересуют. Акция предполагает весомые выгоды для тех, кто приобретает что-либо или помогает в продвижении.

Как действовать? 

Толки вокруг вашего бренда

Отслеживание разговоров о вашей области деятельности, товаре, фирме. блоге существенно помогают вам не только в организации одноразовых мероприятий, но и в собственно стратегии распространении бренда. Похвалы – повод повторить удачный опыт, критика – указание на ваши конкретные ошибки, которые вам не нужно выискивать, а остается только исправить.

Создание “социального” “я”

После того, как вы все про самого себя разузнали, явите людям того, того они ждут. Чаще всего о вас говорят в Твиттере? Заводите аккаунт там. Часто спрашивают о вас самом, или жалуются, что не могут найти прайс? Выкладывайте. Жалуются, что высоки транспортные расходы? Обещайте бесплатную доставку.

Следите за сезонными всплесками интереса к вашей области деятельности и старайтесь подготовить что-то новенькое и интересное. Если телеканал на запускает веер новых программ к каждому телесезону, и не обновляет старые, его тут же перестают смотреть.

Это работает?

Не стоит бесконечно генерировать идеи промо-акций. Должно быть время и проанализировать то, что вы сделали. Как вел себя поток трафика до, во время и после акции? Увеличилось ли количество подписчиков? Продаж? По каким запросам находят вашу страницу? Отличным решением было бы сравнение двух промо-акций по их результатам, и наметки кое-какой стратегии их проведения на будущее. Ну и, конечно, самое главное – вычислите те ресурсы, которые реально вам помогают в продвижении, остальные, соответственно, исключите за ненадобностью и сосредоточьте свои усилия на построении  сильного аккаунта на рентабельных социалках.

Напоследок: ваши социальные промо-акции должны предлагать людям действительно эксклюзив, в плане чего – условий, цен, бонусов – неважно.

Корпоративные сайты часто теряют деньги и клиентов только из-за того, что неправильно организованы. Направление работы над продвижением неверно, и все усилия пропадают впустую.

Люди открывают для себя новые сайты не только посредством поисковых запросов, но и узнают о них из почтовой рассылки, из блогролла уже знакомых сайтов, из социальных сетей и т. д.

Как использовать для продвижения корпоративного сайта социальные сети?

В социальных сетях намного вероятнее найти свою целевую аудиторию, которая к тому же будет общаться между собой и будет довольно обширной. Поисковики помогают людям находить в первую очередь контент. Компаниям же и товарам для распространения больше подходят социальные сети.

 Основные признаки того, что ваш сайт является подходящим для перехода с социальных сетей:

• проиндексированные страницы сайта;
• организация сайта;
• внутренняя перелинковка;
• оптимизация содержания – использование ключевых слов;
• HTML-оптимизация;
• входящие ссылки.

Понятно, что “дружественный поисковикам сайт” подразумевает оптимизированный контент, внутреннюю организацию сайта и т. п. – словом, все, что помогло бы поисковикам индексировать сайт, определять его релевантность, поднимать в выдаче. Для корпоративных сайтов это означает приток читателей, а следовательно, и покупателей. Трафик и ссылки укрепляют позиции сайта, и он становится еще более популярным.

Что нужно, чтобы ваш сайт стал дружественным социальным сетям?

• свежий контент. Во-первых, сайт должен почаще обновляться, во-вторых, информация должна быть достойна того, чтобы на нее ссылаться.
• социальный контент. Это должен быть такой контент, который оставляет место для общения читателей. Форумы, обсуждения, полусоциальные сайты, голосовалки  и т. д.
• share-контент. Ваш контент должен легко “передаваться из рук в руки”. Любой читатель должен иметь возможность поделиться понравившимся материалом, переслать его другу или процитировать. Одно из самых важных правил социальных сетей – наличие “общего” контента, который может обсудить сразу несколько человек.

Взято тут.

Успешная кампания может означать:

1. Осведомленность о торговой марке;
2. Вовлечение  (пробуждение интереса к идее брэнда);
3. Реклама;
4. Увеличение трафика;
5. Переход на новый уровень;
6. Хорошая окупаемость;
7. Входящие ссылки.

Социальные СМИ позволяют предпринимателю установить контакт с потенциальными клиентами, охватить все группы клиентов, и увеличить доступность рекламы. Результаты продвижения и функционирования на социалках хорошо прослеживаются и выражаются арифметически, поэтому ваша окупаемость не будет для вас загадкой.

Риски

1. Никакой гарантии того, что именно ваш пост станет популярным и привлечет внимание;
2. В некоторых случаях наблюдается понижение рейтинга.

Ключевые факторы оптимизации СМИ

1. Сосредоточитесь на определенном социальном ресурсе (Digg, Del.icio.us, Reddit, и т.д).
2. Ориентируйтесь на вашу аудиторию.
3. Создавайте хороший контент, содержащий разнообразные "крючки", "приманки" (юмор, неожиданности, новости  и т.д).
4. Выбирайте курс, при котором ваши инвестиции окупаются.
5. Гарантия подписки - постоянное место на первых страницах.

Имеет ли значение, кто представляет статью? Хорошие посты так или иначе заслуживают доверия и собирают хорошие показатели по подписке, тем самым выбиваясь в топы.

Как определить, работает ли ваша кампания по продвижению бренда в социалках? Самый очевидный ответ - окупаемость инвестиций. Кроме того, сравните поставленные цели и достигнутый результат. Вы рассказываете о новом имени или актуализируете известный бренд? Или ваша цель - входящие ссылки для продвижения позиций корпоративного блога?

Оригинал статьи

Сергей Брин

Сергей Брин родился в Москве в 1973 году в семье математиков - его отец был школьным учителем, а дед преподавал математику в 50-х годах в МЭИ. В 1979 семья переехала из СССР в штаты по американской программе эмиграции для лиц с еврейскими корнями. Там отец Сергея, Михаил Брин, стал преподавать в университете штата Мэриленд, а мать работать в NASA ученым специалистом. С самого детства он и его младший брат Сэм проявляли интерес к компьютерной технике.
Окончив школу, Сергей, конечно же, поступает на факультет математики университета Мэриленда, который он оканчивает досрочно, заработав себе престижную стипендию NSGF. Стипендия позволила ему продолжить обучение в Стэндфордском университете, пего принимают в докторантуру, университеты США иногда позволяют одаренным студентам перескочить через степень магистра и идти от бакалавра сразу к докторской степени.

В первый год обучения в Стэнфорде Сергей написал довольно интересную программу, умеющую автоматически скачивать свежие фотки девчонок с сайта Playboy и устанавливать их в качестве скинсейвера на его компьютере. Его сокурсники позднее отмечали, что впервые увидели тогда программу, находившую информацию в Интернете в автоматическом режиме. Прожила эта программка совсем недолго (так как очень не понравилась подружке Сереги). Но тема поиска информации стала наблюдаться во многих научных
работах Сергея.

Лоренс Пейдж

Лоренс Пейдж родился в семье знаменитого компьютерщика, одного из пионеров компьютеростроения, Карла Пейджа. Как и Сергея, Ларри с детства окружали компьютеры. Они были его главным увлечением, но особенно его интересовало «железо». После школы парень поступил в университет штата Мичиган, где его отец преподавал курс теории вычислительных систем. Существует интересная история о том, как Ларри однажды собрал модели черно-белого струйного принтера и плоттера из набора деталей конструктора Lego. Во время учебы он участвовал во многих университетских научных обществах, часто - в качестве руководителя. Окончив с отличием университет, Пейдж решил продолжить свое обучение в элитном Стэнфорде.

В марте 1995 года Ларри, вместе с группой выпускников Мичиганского университета приехал в Стэнфорд. На тот момент ему было уже 24 года. Ознакомить группу с университетом поручили Сергею Брину, который проучился там уже два года. Участники экскурсии впоследствии рассказывали, что Ларри и Сергей весьма не понравились друг другу - они начинали спорить по любому пустяку, каждый стремился доказать правильность своей точки зрения. Вероятно, на этой почве они и сошлись, став вскоре близкими друзьями.

Университетский Google

Раньше не разделявшие идеи друг друга, Сергей и Лари впоследствии сходятся во мнении, что существующие поисковые системы крайне неэффективны, и что необходимо выработать новый подход к поиску информации в интернете. В конце 1995-го они начинают вместе работать над совместным проектом под управлением доцента кафедры информатики и вычислительной техники Раджива Мотвани. Их проект в общих чертах был готов уже к началу 1996 года и представлял собой совершенно новый алгоритм поиска информации, технологию получившую название Page Rank. Основная идея технологии проста для понимания и состоит в следующем. Созданный парнями весной 1996 года поисковый сервер BackRub анализировал так называемые обратные ссылки (back links), то есть количество ссылок в интернете, ведущих на данный сайт. Далее выстраивал иерархию сайтов, основываясь на полученных данных. Таким образом, реализуется основная идея, предложенная Пэйджем и Брином для эффективного поиска информации: чем чаще имя сайта цитируется в Сети, тем более актуальную и нужную информацию для пользователя он содержит. В ответ на определенный запрос поисковик выводил ссылки, предварительно отсортированные по значимости. Сортировка эта осуществлялась не только путем анализа количества ссылок на данный сайт, но и анализа их качества - ссылка с сайта, занимающего высокое место в иерархии, имела больший удельный вес, чем ссылка с менее значимого, пропорционально их положению в общем рейтинге. Идея была описана в нескольких научных статьях, опубликованных Брином в американских академических журналах.

Осенью 1996 года в комнате университетского общежития Ларри собирает мощный сервер, предназначенный для индексации интернет-сайтов. Хотя университет частично профинансировал работу ребят, им пришлось влезть в долги на 15 тысяч долларов - потребовалось купить жестких дисков общим объемом в 1 терабайт. Сергей, в свою очередь, занялся продвижением проекта, превратив свою комнату в офис. Ребята предоставили всем учащимся Стэнфорда возможность использовать BackRub для внутривузового поиска информации, а сами продолжили развивать свое детище.

Запатентовав свою технологию поиска, Брин и Пейдж решили продать ее какой-нибудь крупной интернет-компании, но из этой затеи ничего не получалось. Компании в то время весьма недальновидно рассматривали перспективы поисковых сервисов, считая их чем-то второстепенным. Глава крупной в то время компании Excite, Джордж Белл, объяснял ребятам, что на поиске денег не заработаешь, что лучше открыть бесплатный почтовый сайт и делать деньги на баннерных показах (через несколько лет Excite обанкротилась). Несмотря на вынесенный профессионалами интернет-бизнеса приговор о бесперспективности проекта, Сергей и Ларри продолжили его поддерживать, не оставляя попыток его продажи. Примерно в это время их поисковик обрел свое имя - Google. Парни немного изменили написание слова googol, сделав его более благозвучным. Название как нельзя лучше отражает предназначение сервиса - структурировать огромное количество информации, стремящееся своими объемами к числу гугол. Весь 1997 год поисковик использовали студенты Стэнфорда, пребывавшие от него в восторге. А в 1998 году бета-версия Google была запущена на сервере Стэндфордского университета. Найти его можно было по адресу http://google.stanford.edu . В том же году Сергей Брин и Ларри Пейдж получают возможность преподавать в университете. По вторникам и четвергам они ведут лекции по курсу «Анализ данных, поиск и Всемирная паутина».

Летом 1998 года Сергей встретился с Дэвидом Фило, создателем Yahoo! (кстати, тоже бывшим студентом Стэнфорда). На предложение Сергея о продаже Google, Дэвид дал отказ и посоветовал тому заниматься не поисками покупателя данной технологии, а организовать собственную компанию, специализирующуюся на поиске информации в интернете. В этом году у Пейджа и Брина начались проблемы с руководством университета. Им причислялось компьютерное хулиганство - робот Гугла не обращал внимания на файлы robots.txt, качая, таким образом, внутреннюю университетскую информацию. Кроме того, Google съедал 50% всего университетского трафика - им пользовалось уже около 10 тысяч человек в день. Сергею и Ларри дали понять, что дальнейшее присутствие их поисковой системы на сервере университета нежелательно.

Гараж Google Inc.

В начале сентября 1998 года Сергей Брин встретился с Энди Бехтольшеймом, основателем компаний Sun Microsystems и Granite Systems. Сергей рассказал в общих чертах о возможностях новой технологии, показал Google в действии и уже хотел было подробно объяснить принципы работы поисковика, но Энди не стал даже вникать в детали. Он просто спросил: «На чье имя выписывать чек?».
Чек на сумму 100 тысяч долларов был выписан на еще не существующую компанию Google Inc. Парни решили покинуть Стэнфорд (Брину оставалось всего полгода до защиты докторской диссертации), прихватив с собой Крейга Сильверштейна. За несколько дней они подготовили все необходимые для регистрации компании документы, собрали еще немного денег и нашли офисное помещение для своей фирмы. 7 сентября компания Google Inc. была официально зарегистрирована и начала работу на следующий день, когда все три ее работника прибыли в гараж, расположенный в Менло-Парке штата Калифорния.
Теперь сайт поисковика обрел доменное имя google.com . В прессе все чаще стали появляться фразы: «умный поисковик» и такие крупные издания, как USA Today и Le Monde. Особенно отметили Google за удобство поиска информации. В декабре 1998 года авторитетнейший журнал PC Magazine составил список ста лучших сайтов Интернета. В этом списке оказался и google.com. С этого началася бурный рост Google Inc.
В феврале следующего года у компании было уж восемь сотрудников, а число запросов на сервере переваливало за 500 тысяч в день. Гараж в Менло-Парке стал слишком мал для нормальной работы, и офис компании переместился на Юниверсити авеню города Пало-Альто. В июне Google Inc. получает инвестиций в размере 25 миллионов долларов от двух крупнейших в Силиконовой долине венчурных компаний - Sequoia Capital и Kleiner Perkins Caufield & Byers. Представители этих компаний, Майк Мориц и Джон Дерр (ранее работавший с Sun Microsystems, Amazon и Yahoo!), становятся членами совета директоров Google.
К концу 1999 года офисных помещений стало вновь не хватать, и было принято решение о постройке собственного здания.

Googleplex

После переезда в так называемый Googleplex - новый офис, расположенный в Маунтин Вью, компания получила свой первый действительно крупный контракт, заключенный с America On-Line. Став официальным поисковым сервером портала AOL, Google получил до 3 миллионов запросов в день. Во второй половине сентября поисковая система перестала быть бета-версией. В этом же году Google вышла за пределы штатов, начав предоставлять свои услуги посетителям британского портала Virgin Net и итальянского Virgilio. Google продолжал стремительно покорять мир. Такие крупнейшие азиатские порталы, как японский BIGLOBE, китайский NetEase и южно-корейский Lycos Korea, стали пользоваться услугами Google. Крупнейший латиноамериканский портал Universo Online также стал их клиентом. Был подписан контракт с Yahoo! - самым популярным сайтом в интернете. Компания стала победителем конкурса журнала Wired, получив «Голос читателей Wired». Google Inc. открыл свои отделения Токио и Гамбурге для привлечения рекламодателей. К концу года поисковик обрабатывал 20 миллионов запросов в день, а в 2001 году уже 100 миллионов. Наконец, компания начала приносить прибыль.

Сейчас в Googleplex созданы все необходимые условия для плодотворной работы. Сотрудники могут в любое время воспользоваться автоматами с бесплатным кофе, чаем, прохладительными напитками. В офис можно приходить с детьми, домашними животными. А в столовой готовит один из лучших поваров Калифорнии. В коридорах офиса над некоторыми дверьми висят огромные шары красного, желтого, синего и зеленого цветов, присутствующих в логотипе компании. Теми же цветами нарисованы карандашные рисунки, развешенные по стенам. На них изображен жизненный путь компании, ее главные успехи. На входе в Googleplex стоит монитор, отражающий в режиме реального времени запросы, обрабатываемые в данный момент поисковиком. На некоторых стенах можно встретить мишени для игры в дартс. Двадцать процентов рабочего времени сотрудники могут использовать для развития своего потенциала: разработки собственных проектов, проведению исследований, написанию статей или просто для самообразования.

Про Google Inc. говорят, что быть частью компании - не работа, а привилегия. Помимо высокой заработной платы, сотрудники получают также акции компании, и многие из служащих компании стали миллионерами после выпуска акций на рынок. Требования к соискателям очень высоки - так среди первых нанятых 150 человек было 20 докторов технических наук. Сами Брин и Пейдж занимают должности президентов компании. Сергей - президент по технологии, Лоренс - президент по продукции. На должность председателя совета директоров и главного исполнительного директора они наняли более опытного в бизнесе человека - Эрика Шмидта, работавшего до Google в Novell. Сергей большую часть рабочего времени занимается организационными вопросами, принимает решения, связанные с дальнейшей политикой компании. Он также активно участвовал в проекте русификации Google - несмотря на то, что он покинул Россию в пятилетнем возрасте, он прекрасно говорит по-русски и часто дает отечественным журналистам интервью на русском языке.

К 2003 году Google стал самой популярной поисковой системой в мире: 200 миллионов запросов в день на 88 языках! В некоторых странах это составляло больше 80% от всего объема поисковых услуг в Интернете. В новых энциклопедических словарях можно встретить глагол to google, означающий поиск информации в Сети.

Капитализация

В начале 2003 года известная британская компания Interbrand объявила Google брендом года. Поисковику удалось обойти в этом звании Apple и Coca-Cola. Получая огромные прибыли, Google в 2004 году все еще оставалась частной компанией, акции которой принадлежали узкому кругу компаний-инвесторов, ее основателям и работникам. Для дальнейшего развития стало необходимо выводить Google Inc. на биржу. Произошло это в августе месяце, когда акции компании появились на бирже NASDAQ, вызвав большой ажиотаж и сделав Сергея и Ларри миллиардерами. Чуть позже журнал Forbes назовет авторов Google самыми молодыми миллиардерами планеты. Чтобы исключить влияние корпораций, владеющих большим пакетом акций, на аукционе были распроданы только акции, не дающие их держателю права голоса в компании. Право управлять компанией, основатели оставили за собой.

В 2004 году Сергею Брину и Лоренсу Пейджу вручили престижную премию Маркони. До этого ею были удостоены Тим Бернерс-Ли, придумавший WWW, Роберт Меткалф, изобретатель технологии Ethernet. Как видишь, разработки Сергея и Ларри в области информационных технологий были высоко оценены, даже признаны революционными. Сайт The Times of India проанализировал в 2001 году преимущества Google перед другими поисковыми системами. Выяснилось, что сильные стороны Гугла - это минимальное человеческое вмешательство в механизм поиска и постоянное совершенствование используемой технологии. Важной составляющей успеха компании стало также правильное позиционирование на сложившемся рынке интернет-услуг на протяжении всего своего существования. Изначально Google Inc. не рассматривал крупные порталы в качестве своих конкурентов, а видел в них потенциальных клиентов. Лицензирование собственной поисковой системы другим фирмам превратилось в крупный источник доходов. А позже компания начала наращивать количество дополнительно предоставляемых сервисов. Хотя лицензирование технологий другим фирмам и принесло ощутимую прибыль, основным источником доходов все же является реклама. Здесь Google вновь проявил себя инноватором. Во-первых, полное отсутствие баннеров, надоедливых всплывающих окон и т.п., вместо всего этого - обычные ссылки на сайты рекламодателей. Во-вторых, только тематическая реклама, соответствующая введенному пользователем запросу. В-третьих, рекламные ссылки выделяются среди остальных, что весьма честно по отношению к пользователям. Преимущества такой рекламной модели по достоинству были оценены как юзерами, так и рекламодателями. Сотни тысяч рекламодателей заключили контракты с Google.

Google VS Microsoft

Сегодня Google.com занимает четвертое место в списке самых посещаемых сайтов интернета, уступая Yahoo!, MSN и AOL. Между этими компаниями началась настоящая война за сетевые юзеры. Вряд ли поисковые системы от Yahoo! или AOL смогут конкурировать с Google, а вот портал от Гугла может оказаться вполне конкурентоспособным. Впрочем, время покажет. Реальная угроза для Google исходит сейчас от Microsoft, ведущей работы по развитию своей системы MSN, которая, конечно же, станет активно
использоваться следующими версиями их операционных систем. Стив Балмер на недавней встрече со студентами Стэнфорда поделился мыслями о будущем Google, отведя тому, максимум, пять лет жизни, а Билл Гейтс на конференции D3, прошедшей в Карлсбаде, назвал Гугл «пузырем, пока еще находящемся на плаву».  Тем не менее Google стал самым дорогим брендом за 2008 год, а перспективы у него не оспоримые.

Советую посмсотреть интервью Сергея Брина в Москве телеканалу НТВ, совсем не плохо он говорит на русском)))

А как вам такое фото. Вместе самые ярые конкуренты на российском рынке. Илья Сегалович и Аркадий Волож ("Яндекс"), Ларри Пейдж и Сергей Брин (Google)

А представте если бы Гугл был придуман и реализован в России, хотя скорее всего ни средств, ни возможностей в те годы для этого не нашлось. Еще глядя на фотографии офиса, сложилось впечатление, что сотрудники там не работаю совсем, одни развлечения и релаксация. Мне бы такие условия)))